評估語言多供應商即多翻譯公司提供商策略
發布時間：2021-01-28 02:59:34
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閱讀量：2021-01-28
是否還記得我們過去主要采用的人工翻譯流程是什么樣的？這種翻譯方法的過時證明了語言行業的快速進步，以及經常回顧以重新評估語言策略的重要性。您能想象自己使用傳統本地化方法處理海量內容的情景嗎？我們現在消費、創建和轉換的內容比以往多很多。當然，在您的業務光速發展時，想暫停一下并非易事。但是花些時間和精力來規劃未來也是很有必要的。
在新冠肺炎疫情期間，許多大連翻譯公司都在加速進行數字化轉型，同時也開始重新審視本地化和內容。他們的觀念正在轉變。其關注點從過程轉移到結果，注重考慮內容生命周期、投資回報率 (ROI) 以及市場投放時間。這促使各翻譯公司如大連信雅達翻譯公司考慮采用不同方法處理其本地化項目，并對其現有的多供應商策略提出疑問。
什么是多供應商策略，它的意義何在？
多供應商策略是指公司借助多個語言服務提供商 (LSP) 來提供本地化服務。當公司要降低本地化項目的風險時，通常會采用這種方法。他們通常會依靠三四個或更多個供應商對其內容進行本地化。公司可能會根據語言、地區或本地化內容類型來選擇不同的翻譯公司供應商。
多供應商方法出現于本地化項目量大但內容管理系統和本地化系統之間缺乏足夠連接性的時期。這種方法可降低向目標市場投放內容發生延遲的風險。
在過去十年內，隨著內容成為數字經濟中市場營銷的重要部分，內容的作用發生了重大變化。公司管理內容的方式也發生了根本性變化。這些因素影響了我們對內容生命周期的理解。
技術的進步降低了本地化流程相關的復雜性。許多內容管理系統添加了對富媒體內容類型的原生支持。由于這些系統現在更加復雜，并提供各種解決方案來管理內容的整個生命周期，它們在某些情況下降低了對多供應商如大連信雅達翻譯有限公司的策略需求。
多供應商方法有哪些優勢？
公司采用多供應商方法不僅可實現各種目標，而且還能：
通過分散降低風險 — 將內容本地化任務分散到多個 LSP 或翻譯機構，可幫助公司輕松應對多個本地營銷團隊同時增加翻譯與本地化服務需求的高峰情況。
充分利用小型公司在某領域的當地優勢—通過采用多供應商策略，公司可充分利用市場上的不同單語供應商在某一領域的當地優勢。這樣，公司便可交付高質量的地道翻譯。
獲取成本效益 — 采用多供應商策略可幫助公司同時管理多個供應商，還能在不同供應商之間動態分配任務，從而在處理不同內容類型和語言時都能實現成本效益。
多供應商策略有哪些不足？
采用多供應商策略成本高昂，通常需要巨大的財務投資。公司需要購買昂貴的軟件來管理多個供應商，然后還需投入內部資源來運營和維護翻譯管理系統 (TMS)。
我們估計，大部分采用多供應商策略的公司需將其本地化預算的 20% 用于維護管理。管理和相關技術費用加起來可達數十萬美元。
哪些公司適合采用多供應商策略？
多供應商策略適用于大型本地化項目，尤其是規模大到單獨一家翻譯機構或中型 LSP 無法承接時。
一般而言，不建議本地化預算緊張的公司采用多供應商策略。這是因為，管理多個供應商所需的總管理費用會占用其總體的本地化開支。這樣一來，他們投入本地化的資源就會更少，最終會降低其內容在目標市場的影響力。
什么情況下適合與單個 LSP 合作？
您不必采用多供應商策略就能按時提供高質量本地化內容。對于許多公司而言，與單個LSP 合作更有利。
如果您想要一個強有力的本地化合作伙伴來解決所有難題，那么與單個 LSP 就本地化項目開展合作是一個不錯的選擇。單個 LSP 可以實現規模經濟并大幅降低管理多個合作伙伴的管理費用。
無論您作何選擇，都要考慮執行翻譯需采用技術的投資回報，并與本地化總預算進行比較。
